För chefer finns det numera ett stort utbud av individuella utvecklingsmöjligheter. Vi tycker det är självklart att även göra coachning tillgängligt för medarbetare. Och det kan ge lika stora effekter i organisationen som chefscoachning
Vad är medarbetarcoachning?
I dagens arbetsliv förväntas inte bara cheferna utan även medarbetarna ta egna initiativ, hitta egna lösningar, se helheten, engagera sig i förändringar etc. Detta kan vara väldigt stimulerande och utvecklande, men också ovant och utmanande. Hur ska jag förhålla mig? Var börjar och slutar mitt ansvar? Vilka sidor behöver jag utveckla?
Ramen och arbetssättet för medarbetarcoachningen är snarlikt det vi gör i chefscoachning men innehållet styrs av varje medarbetares behov och verklighet.
Vad ger det?
Resultatet blir medarbetare som vet mer om hur de samspelar med omŦgivningen och hur de tillsammans med kollegor och chefer kan göra jobbet effektivare och mer stimulerande.
Hur går det till?
Grundmodellen för medarbetarcoachning är 9 samtalstillfällen ā 1 timme varannan eller var tredje vecka.